evaluacion parcial 1

Analista

Analista

Se refiere a características típicas relacionadas con la inteligencia humana.

Tener la capacidad de resolver problemas

El analista tiene que tener comunicación con el cliente que es el que

El tiene mayor responsabilidad en cuento a los roles de todos ya dirige a todos y confronta al cliente ante los problemas

Actividades y metas

Hacer un cuestionario breve para analizar lo que quiere y va a necesitar el cliente y poder estar de acuerdo.

Hacer preguntas concretas para no tener resultados falsos y solucionar y hacer un proyecto eficiente.

Aseguradores de calidad

Aseguradores de calidad

Se hacen cargo de que le proyecto se entre a tiempo y de la mejor calidad posible.

Actividades y metas

Se revisa el producto y se decide si se deja o se le hacen modificaciones.

Analista: el asegurador de calidad revisa las especificaciones

Administrador de proyectos analiza el plan

Relaciones con otros roles

Administrador de configuración

Perfil del asegurador de calidad

Los problemas de software  más frustrantes son frecuentemente ocasionados por la pobre administración

La fábula de la granja

La fábula de la granja

Personajes :puerquito, gallina y vaca.

Los tres tenían que poner de su parte para poder tener una muy buena convivencia entre ellos y cada uno de ellos le toco poner una cosa en especial pero todo tienen sus contras ya que unos tenían que hacer un mayor esfuerzo para lograr la metas del grupo.

Fundamentos de la administración de proyectos de TIC.

Fundamentos de la administración de proyectos de TIC.

Planeación:

La elaboración  de desarrollo y puesta en marcha de distintos planes y objetivos por parte de las empresas con la intención de alanzar objeticos y metas planeadas.

Dirección

Describe los gerentes quienes dirigen a sus colaboradores e influyen sobre ellos haciendo que lleven a cabo las tareas actividades programadas y todas las acciones que debemos realizar trabajando en equipo.

Control

Los gerentes tratan de que la empresa u organización se encamine a sus metas

La administración es la utilización óptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte de un proceso de producción se debe estar revisando y controlando.

Organización

Significa que se coordinan los recurso humanos y materiales de la organizaron la efectividad de una empresa depende de su capacidad para poner sus recursos al servicio de sus metas.

CEO Y CIO DEFINICION.

Comité estratégico de TI a nivel del consejo directivo. Este comité como parte del gobierno corporativo, asesora sobre la dirección estratégica y revisa las inversiones principales a nombre del consejo directivo. Este comité solo lo tiene los gigantes en tecnología como Google, Microsoft, Oracle y otras empresas multinacionales como los bancos y empresas de telecomunicaciones. 

Comité directivo de tecnología.  Esta compuesto por la gerencia ejecutiva, del negocio y funcionarios de TI.

Tiene como objetivo determinar las prioridades de los programas de inversión de TI, alineadas con la estrategia y prioridades de negocio.

Cuenta con  tres cargos importantes.

El CEO (Chief Executive Officer). Es el gerente general de la empresa y sus funciones están orientadas a gestionar las operaciones del negocio y como apoyo al área de tecnología. 

* Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.

* Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información.

* Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

* Como gerente general debe responder por los procesos administrativos  y de operación ante  consejo directivo.

* Es de suma  importancia que un gerente general tenga claro que las adquisiciones en tecnología son inversiones  y no gastos administrativos.  

* La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia. 

EL CIO (El Chief Information Office).  Es el jefe área de tecnología de información y conocedor de mecanismos que le permiten hacer una planificación para la ejecución de los recursos tecnológicos, desarrollar planes estratégicos de TI, además debe ser un conocedor del negocio de la empresa al igual que sus objetivos.

 Las funciones de un CIO son las siguientes:

* Establecer planes de tecnología de información para soportar los objetivos estratégicos y tácticos del negocio.

* Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas trazadas los diferentes planes de tecnología de información.

* Establecer procesos basados en metodologías para garantizar la continuidad de los servicios de tecnología.

* Establecer procesos que le permitan determinar tendencias futuras con el objetivo de ser implementadas en la empresa de acuerdo al presupuesto.

* Administrar el riesgo relacionado con la tecnología de información.

* Establecer mecanismos que permitan generar las desviaciones o retorno de la inversión, cuando se adquiere y se implementen recursos tecnológicos.  

Su ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del Departamento de tecnología de información y comunicaciones TICS.